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¡LOGÍSTICA FAMILIAR!

*EN UNA AGENCIA DE COLOCACIONES CONVIERTEN EL NEPOTISMO Y LA CORRUPCIÓN A PEMEX LOGÍSTICA*

Denuncia al 9933989844 y z-tella@hotmail.com… Sígueme en Face: @LaPlataforma o Twitter: @LaPlataforma_ y en el Portal: la-plataforma.com donde hay más información… En agencia de colocación se están convirtiendo algunas áreas de PEMEX olvidándose de profesionalizar el servicio de las EPS, desarrollando estructuras organizacionales incluyentes y priorizando el respeto a los derechos de los trabajadores… Por citar unos ejemplos, chequen los nombramientos recientes que se han dado: GABRIEL PÉREZ ALCÁNTARA (de nuevo ingreso) como gerente de Transporte Terrestre, perteneciente a la Subdirección de Transporte que perteneciente a PEMEX Logística… Su anterior trabajo: encargado de una empresa de seguridad privada y de formación policial… Y sin ninguna experiencia en el área donde se requiere gran capacidad analítica en el área de logística de transporte, finanzas públicas y más aun con conocimientos en optimización de costos en materia de transportes… Su mayor virtud es su desconocimiento de la empresa y guarda secretos del Director General de PEMEX Logística, JAVIER EMILIANO GONZÁLEZ DEL VILLAR, con quien trabajó en la Secretaría de Seguridad Pública-Ciudad de México… Otra contratación es ALEJANDRA PÉREZ ROMERO, de nuevo ingreso, hija de GABRIEL PÉREZ ALCÁNTARA, ¿no es esto nepotismo? Con nivel 39 como superintendente general, en la Subdirección Comercial perteneciente a PEMEX Logística, con nulos conocimientos en la regulación de hidrocarburos, inteligencia comercial, asesoramiento financiero y retos del negocio, solo contando con las grandes habilidades de oportunista cuyo padre aprovechándose de su posición logró acomodarla en un puesto que a un petrolero de carrera le puede llevar hasta 20 años de servicio… Otra adquisición más es MÓNICA ARAICA LEMUS, de nuevo ingreso en una Subgerencia de Enlace con la Dirección Corporativa de Administración y Servicios, con nivel 41, que no sabe de combustibles de aviación, iletrada e indocta; armando las estructuras organizacionales de PEMEX Logística, pidiéndole a todo el mundo le diga cómo hacer su trabajo y posteriormente plantear en la Dirección General lo que le dicen sus comunicadores… Desde luego regalando puestos a sus amigos… Y en este tenor, se contrató también a su hermano ERVING ARAICA LEMUS de nuevo ingreso en un puesto que aún no tiene definición pero que conociendo que las nuevas formas cada vez más corruptas y llenas de vicios que se han fortalecido en PEMEX, mañana será el gerente
o mínimo subgerente de alguna oficina creada para su empleo, ratificando con ello la agencia de colocación a la que se ha reducido la empresa más importante del país… Y hablando de gerentes, con mayor preocupación vemos que hasta las áreas de seguridad se han visto afectadas y esto ya es de preocuparse… Lo que muestra una total ignorancia en el tema… Se sumó a OMAR ANTONIO LÓPEZ PARADA, de nuevo ingreso, contratado como gerente de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, amigo del director de PEMEX Logística, y cuyo empleo anterior era como inspector cierra-burdeles de la SSP-CDMX... Hasta dónde se ha llegado, claro con la venia de ADOLFO CID VÁZQUEZ, subdirector de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental… Habrá más…

¡ZAMARREO!

*NUEVA REESTRUCTURACIÓN Y MODUS OPERANDIS EN PEMEX*

Denuncia al 9933989844 y z-tella@hotmail.com…. Sígueme en Face: @LaPlataforma o Twitter: @LaPlataforma_ y la-plataforma.com donde hay más información… Llegó el recorte en PEMEX en sus diversas áreas corporativas y de ahí para abajo, según las modificaciones a la Estructura Orgánica Básica de PEMEX y sus Empresas Productivas Subsidiarias (documentación completa en mi Face), de donde enlistaremos parte de las medidas implementadas en base al Plan de Austeridad Republicana de la 4T… Destacan entre las medidas planteadas –según el documento- al Corporativo de PEMEX le aplicaron la reducción de 35 plazas de mandos superiores con un ahorro de 85.3 millones de pesos (mdp); se eliminaron asesores, secretarias y choferes por 67 plazas con un ahorro de 113 mdp; y se eliminaron áreas administrativas por 51 plazas con un ahorro de 68.5 millones de pesos… En las Empresas Productivas Subsidiarias las modificaciones fueron a costos compensados, es decir lo que se recortó se puso en otro lado –según el doc- y se obtuvieron ahorros removiendo a choferes, asesores y secretarias por 173 plazas obteniendo un ahorro de 180.8 mdp y eliminando áreas administrativas por 49 plazas por un ahorro de 101.6 mdp… En total la reestructura reduce 375 plazas por un ahorro estimado de 549.2 mdp… Se reducen de 6 a 4 las Direcciones Corporativas, quedando solo las de Administración y Servicios; Finanzas; Planeación, Coordinación y Evaluación Operativa; y Jurídica… En la Dirección General se elimina la Coordinación de Asesores; la Oficina de Dirección General; se reduce la Unidad de Control Interno Institucional; y se transfiere la Técnica, Enlace Legislativo y otras a la DCAS… La DCAS recibe estas y además transforma Procura en Subdirección de Abastecimiento; y la Dirección Corporativa de Tecnologías de la información en Subdirección de TI… Se fusionan cinco Subdirecciones de la Dirección Corporativa, Planeación, Coordinación y Desempeño (DCPCP) con las tres Subdirecciones de la DCANN: A Planeación se le suma el seguimiento de las filiales; Proyectos absorbe proyectos de la DCANN; Coordinación Operativa de las EPS queda en su nueva esquema; y a Evaluación de Desempeño le integran mejora de procesos de la UCII… En la Dirección de Finanzas, se fusionan Presupuesto y Contabilidad; Tesorería con la Económico-Financiera; quedan en dos las cuatro Gerencias de la Coordinación Financiera de las EPS; y se incorporan las Gerencias de Análisis Financiero y Evaluación Financiera de las EPS… En la Dirección Jurídica se elimina la Subdirección de Operación Regional y se crea (¡ojo!) la Subdirección de Contratos y Convenios… En PEP, fusionan PPS a Exploración y Producción; y se refuerza con ocho gerencias la Subdirección de Proyectos de Explotación Estratégica… Y en PTI, se fusionan TI con ETILENO; se homologan Petrolíferos, Gas y Petroquímicos; se integran áreas en Comercialización; y se compacta Proyectos… Y en Logística se reforzó Transporte con la Gerencia de Coordinación Logística para el combate al huachicol… En fin esto se va a poner bueno con este nuevo modus operandis en PEMEX… Habrá más…

¡CORTAN CANONJÍAS!

Denuncia al 9933989844 y z-tella@hotmail.com…. Sígueme -estimado lector- en @LaPlataforma o en FACEBOOK, @LaPlataforma_ en TWITTER y la-plataforma.com EL PORTAL WEB, donde hay más información, fotos y documentación contundente de los casos de corrupción aquí publicados… Como le he venido narrando estimado lector en ¡VAN PA´BAJO 1, 2 y 3!, y otras columnas como ¡LISTA NEGRA! en redes y ediciones impresas, en donde el presagio de que NADIE GANARÁ MÁS QUE EL PEJIDENTE y EL PLAN DE AUSTERIDAD para todas las dependencias, ya comenzó en PEMEX, aquí le pongo en exclusiva toda la circular 423 dirigida a LA CAMARILLA actual que manda y enterró a PEMEX (para permitir la entrada de capital extranjero) durante todo el sexenio de ENRIQUE PEÑA NIETO, faltan varios nombres que ya se han jubilado o salieron por la puerta de atrás, pero que iré datando y señalando en posteriores columnas informativas… Documentos en donde se especifican el freno a varios de los muchos privilegios de que goza la cúpula de PEMEX desde CARLOS SALINAS DE GORTARI (1 diciembre de 1988), cuando se instauró la tecnocracia neoliberalista en la petrolera con un plan transexenal prianista para vender por partes a la ex paraestatal que vio culminado su propósito con ENRIQUE PEÑA NIETO y PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, actual secretario de ENERGÍA, pero que también trabajó para SALINAS como secretario de TURISMO… Fue este 20 de julio de 2018 pasado, cuando le turnaron a todos los mandos los nuevas disposiciones de austeridad, como que a partir del 1 de agosto no se contrata a nadie más, no hay vacaciones y permisos especiales, no hay pago de horas extras, no se autorizan jubilaciones con dispensa de edad o antigüedad, 14 de septiembre fecha límite de PROCURA para contrataciones de bienes-obras y servicios, 31 de octubre fecha límite para convenios modificatorios a contratos vigentes, 26 de diciembre fecha límite para la programación de pagos con cargo al ejercicio 2018, 7 de enero de 2019 se deberá contabilizar la totalidad de los registros financieros, se restringen viáticos y boletos de avión, se restringen asesorías y consultorías, se restringe arrendamiento de vehículos, se restringen capacitación y membresías, y por último se insta a utilizar de manera AUSTERA los recursos de PEMEX y sus EPS… Millones de pesos se mal gastaban en todos estos privilegios, ya que eran usados por compadrazgos, amiguismos y hasta amiguitas… Y de salida, hay quienes están candidateando nombres para PEP y PTI conforme a sus intereses, pero hágame usted del favor EL CHINO FONG, GUSTAVO HERNÁNDEZ, TAME y otros… Parece humor negro el asunto… Habrá más…

¡ATORADOS!

1.- El caso que a nivel nacional trae de cabeza a PEMEX porque representa la punta del iceberg sobre el descomunal adeudo de la EPS a proveedores y contratistas derivado de los números rojos de la industria petrolera, es la demanda de la empresa subcontratista KAMED CONSTRUCCIONES ante la PGR por el uso indebido de atribuciones y facultades contra los funcionarios, MIGUEL ÁNGEL TAME DOMÍNGUEZ: director general de PEMEX Refinación; JOSÉ FRANCISCO NÚÑEZ ÁVILA: gerente de Proyectos de Alta Rentabilidad; JESÚS LOZANO PEÑA: ex subdirector de Proyectos de PEMEX Refinación; IGNACIO CAÑÓN SÁNCHEZ: residente de Obra de la Planta de Viscosidad en la refinería Miguel Hidalgo… Se supo que DAVID RAMÍREZ HERNÁNDEZ, director de la constructora, espera que la demanda por 54 millones de pesos por daños y perjuicios sea turnada a la Comisión de Delitos de Servidores Públicos… El motivo de la demanda es el reclamo del pago por los trabajos realizados a la ganadora de licitación para la reconstrucción de la refinería Miguel Hidalgo en Tula…En 2011, Pemex otorgó el contrato a la empresa CCC FABRICACIONES Y CONSTRUCCIONES y esta subcontrató a KAMED… Una vez terminadas las labores de reconstrucción, CCC dejó de pagar 36 millones por lo que KAMED para garantizar el pago retuvo equipo propiedad de PEMEX Refinación… La deuda de PEMEX a proveedores es de 51 mil millones de pesos según cifras de la IP y sigue creciendo…